私が起業した理由。

「私は残業したくありません！あなたの方が給料高いんだからあなたがやればいいんじゃないですか？」

忘れもしないこの部下からのひとこと。

この後、会社でひとりで残業しながら
会社の机も椅子も全部ひっくりがえして
めちゃくちゃにしてやろうか！！！

なんて、物騒なことを考えながら

いくあてのない、怒り、悲しみをどうすればいいかわからないまま
しずまり帰った会社の中で愕然としていました。

2012?2019年まで

私は上海で駐在員をしていました。

カッコつけました。。。現地採用です笑 （わかる人にはこの言葉の違いの意味がわかるはず！）

30名ほどの会社で、社長、副社長、システム部部長、と平社員の私
の4名だけが日本人で、あとは全員中国人。

営業部のスタッフは日本語がしゃべれる人だけ採用していました。

それ以外の部署は基本日本語をしゃべれない。 けど、単語とかは結構理解してくれてました。

仕事は中国へ進出してきた日系の生産、物流業の企業さんへ向けて

-システム開発（在庫管理、トレーサビリティなど）
-管理職向けの研修
-TOYOTA自動車OBと現場改善のコンサルティング（生産性向上、在庫減など）

こんな仕事をしている会社の営業職でした。



入社当時は平社員で入って、課長、係長、主任といった上司は全員中国人。

ニュースのせいでイヤな印象を持つ人が多いかもしれませんが
私の上司の方々はとても尊敬できる素敵な方達でした。

最初は平社員から翌年の契約更新で主任に昇格。
人生で初めて体験した昇格だったので嬉しかった記憶があります。


そこから毎年昇格していきます。


けど、私が優秀だからというより、毎年上司が上から退職していくので
空いたポストを順々に埋めていっただけでした笑

むしろ上司にいつも手を焼かせるほどの無能でした笑
無能な自分に使えるものは時間しかなかったので、残業だろうがなんだろうがひたすら時間をつかって解決してました。

当時の業務内容といえば

社内のマーケティング、営業施策

メルマガ、ニュースレター作成、郵送DMのライティング、LPライティング、リスト会社とのやりとり、郵便局とのやりとり、広告管理（代理店とのMTG）、アポ取り、訪問営業、出張、セールスレポートの作成、見積もり作成、契約書作成、担当コンサル先への業務連絡、進捗管理

研修講座の作成

トヨタOBとの構想ミーティング、スライド整理、研修時につかう教材の制作、研修用補足資料の作成、翻訳依頼、告知資料の作成、印刷資料の管理、データ整理と管理、物品管理、会場との調整

セミナーなどフロントイベントの企画

セミナー構想、会場選定、会場下見、スタッフの割り当て、水・資料の発注、講師の連絡、講師の宿泊先確認、セミナー構成、アンケート作成、告知文・LP・作成、スライド作成、セミナーの流れの確認、当日司会、担当セミナーでのしゃべり、アンケート回収、クロージング先の部下の割り当て、連絡文の作成、現地日系雑誌社への広告掲載

管理職として

売上管理、人事評価、社長との評価調整と給与の決定、部下の営業管理、見積書の承認、契約書の承認、入金管理、週一の営業ミーティングへ向けた部下の情報更新の管理、営業計画作成、PLの確認、営業用資料、営業トークの作成、日々の行動管理、財務部・システム部との調整、採用候補者の選定、採用面接

書き出せばもっとある気はしますが 社内での管理はもちろん、研修講師、現場改善の現地指導、時には通訳も含めて内にも外にも出る必要がありてんやわんやでした。